每日甘肃网讯(通讯员李瑜升)中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司以提高专业技术人员管理能力为目标，从解决生产问题出发，开展“管理提升四个一”品牌活动，提升管理品质。 “管理提升四个一”在银光集团含能公司技术质量处推行，是指支部每名党员每年完成一本专业书籍或专业管理程序或检验操作规程的学习;每名党员立足岗位查找并解决本专业管理中存在的一项问题;每名党员每年修订完善一项规章制度;每名党员优化一项专业管理的业务流程。 该单位将活动与业务相结合，纳入业务工作计划，纳入年终党员评议，纳入月“综合竞赛”考评内容，实行月检查月考核月通报，党员参与率达100%?；疃挂岳?，技术人员与基层单位员工为了摸清生产一线存在的问题，共同进行调研、分析问题，仅2016年查找出生产工艺、产品质量等问题63项，分别制订对策措施，责任落实到人，解决生产实际问题63项，修订完善技术、质量、档案等专业管理制度25项，优化工艺文件控制等管理程序6项。完成了11本工艺规程的换版，修订了8本工艺规程，新编制了3种工艺规程，确保工艺文件有效指导生产。党员围绕问题立项目、促改善，“优化QC小组管理模式，创新三定、三导、三评管理原则”获得银光集团管理创新优秀奖;“经营档案溢出信息资源价值”获得含能公司管理创新鼓励奖;“建立一次生产合格率奖励机制，优化质量内部损失管理”获得银光集团创新大赛二等奖。 查看原文
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